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CASE STUDY ORANGE

ORANGE Côte d’Ivoire est le leader de la téléphonie mobile, fixe et Internet en Côte d’Ivoire.

2003, PATH FINANCE remporte le projet de refonte de la Direction Financière de la société ORANGE Côte d’Ivoire.

Côté technique, le projet a été géré en collaboration avec le partenaire Sage local, pour qu’il puisse gérer les aspects techniques liés à l’installation et la maintenance du logiciel Sage, les outils de SGBD (base de donnée SQL) et les différents serveurs Windows nécessaires à leurs déploiements.

Cette répartition des rôles a permis de gérer la problématique de support technique, tout en nécessitant un fort besoin d’accompagnements et de gestion de projets.

Côté fonctionnel, les formations Métier des équipes opérationnelles, la sensibilisation des responsables de directions (Achats, Ventes, DRH, Technique) quant à l’impact de leurs décisions sur la Direction Financière, comme celle du Comité de Direction, ont répondu au besoin de repositionner la Direction Financière au centre du circuit d’information de l’entreprise.

L’ENJEU MAJEUR : aide à la réorganisation complète de la Direction Financière.

LA RAISON : la disparité des solutions de gestion de trésorerie, de la gestion manuelle à l’utilisation d’un logiciel dédié, renforcé par des niveaux métier très inégalitaire.

LES CONSÉQUENCES :
  • frais financiers élevés,
  • difficultés de remonter une information homogène au siège.
LES PRESTATIONS REQUISES :
  • audit de l’existant,
  • analyse des flux et procédures internes,
  • préconisation et déploiement d’un logiciel de gestion de trésorerie et de rapprochement comptable,
  • mise en place des procédures d’interface,
  • séminaire des sensibilisations des chefs de service et du comité de direction.
PATH FINANCE A FOURNI :
  • l’audit de la société, tant dans son organisation interne (logiciels utilisés) que dans sa relation avec les banques locales,
  • l’analyse des capacités télématiques de chaque banque, mise en place des convertisseurs et correcteurs automatiques de normalisation des extraits reçus,
  • le déploiement du logiciel Sage Tréso 1000,
  • un programme de formation et d’accompagnement à tous les niveaux de la hiérarchie pour sensibiliser les acteurs du rôle et de la place du Trésorier dans l’entreprise.
LES RÉSULTATS :
  • une Direction Financière entièrement réorganisée,
  • déployant petit à petit les contrôles nécessaires,
  • une gestion de trésorerie prévisionnelle, interfacée avec les autres départements de l’entreprise.
2017-09-12T14:18:28+00:00