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CASE STUDY ENEO

ENEO Energy of Cameroon, opérateur historique du secteur de l’électricité au Cameroun.
Nous avons coordonné et déployé MULTIPATH, Kyriba et BYPATH, projet débuté en 2015.

C’est un projet majeur car il nécessitait la mise en place de toute la gestion de trésorerie et du rapprochement bancaire.

LES ENJEUX MAJEURS : optimisation et informatisation de la Direction Financière, en particulier les métiers de la gestion de trésorerie et du rapprochement bancaire, afin de :

  • gérer/assurer les liquidités de l’entreprise et maîtriser les flux,
  • contrôler le suivi des encaissements quotidiens réalisés dans les 160 agences du pays,
  • construire des prévisions de trésorerie agrégées par échéance et nature,
  • disposer d’outils d’analyse selon les axes d’analyse de l’entreprise,
  • maîtriser la relation bancaire,
  • anticiper les équilibres financiers et gérer les risques financiers.

LES RAISONS :

  • l’absence de solution de gestion de trésorerie ni de rapprochement bancaire ; gestion manuelle sous Excel,
  • absence de système de récupération quotidienne d’extraits de compte électroniques,
  • difficultés de gestion et manques de productivité, liés à la volumétrie, en particulier pour le suivi de trésorerie et le contrôle des conditions bancaires

LES PRESTATIONS REQUISES :

  • audit de l’existant,
  • analyse des flux et procédures internes,
  • préconisations et déploiement d’un logiciel de gestion de trésorerie et de rapprochement comptable alimenté quotidiennement et automatiquement des relevés de compte de l’ensemble des partenaires bancaires,
  • mise en place des procédures d’interface avec les applications internes.

LES PRESTATIONS FOURNIES PAR PATH FINANCE :

  • l’audit de la Direction Financière, tant dans son organisation interne (logiciels utilisés et procédures d’exploitation) que dans sa relation avec les banques locales,
  • le paramétrage, test et recette des solutions logicielles,
  • l’analyse et le développement des interfaces nécessaires entre systèmes d’information,
  • la formation, l’accompagnement et la mise en production de l’ensemble de la solution.

LES PLUS-VALUES DU PROJET :

  • management du Cash et de la liquidité : temps reflet 360°,
  • amélioration organisationnelle : des outils structurants,
  • productivité et sécurité : automatisation à tous les niveaux,
  • reportings de qualité : la vie après Excel !
2017-08-16T09:45:39+00:00